台湾彩彩开奖直播:鄧子慶:謹防責任被“二傳手”架空

來源:中國紀檢監察雜志 時間:2018-01-09 15:09
  在工作中,有一類領導干部美其名曰“分級負責,責任到人”,實則形式主義、官僚主義做派,出工不出力、做事不擔責,僅僅滿足于“輪流圈閱”“層層轉發”“安排部署”,被群眾譏諷地喚作“二傳手”干部。

  “二傳手”干部有很多共同特征。比如,來了學習任務,不動腦筋、照本宣科,“看書看皮,看報看題”,信手翻閱一下,便簽字要求轉發下級認真學習;來了業務工作,不分析、不研究、不看問題、不想對策,機械地以開會發文的方式抓工作、促落實,典型的“以會議貫徹會議、以文件落實文件”;來了調研任務,心安理得地“被調研”“被安排”,走馬觀花地坐著車子轉一下、隔著窗戶看一下,傳傳精神、做做指示,然后拿著下面的匯報材料稍微改改,應付了事。這類干部自己裝腔作勢挺入戲,干部群眾卻在背后猛戳脊梁骨。

  早在延安時期,毛澤東同志就批判形式主義是一種幼稚的、低級的、不動腦子的東西。搞形式主義的“二傳手”干部因為舍不得動腦子,自然也不會像排球場上至關重要的“二傳手”那樣,擔負傳球任務并組織進攻、實施戰術。他們只知道任務這個“球”要掉到自己頭上了,伸手揮打出去即可,至于“球”能否傳到位,或者說接“球”者能否打好,則漠不關心。這種熱衷于搞形式主義的干部,還真有點辱沒了“二傳手”這個稱號的本來含義。

  相對不作為慢作為的太平官,“二傳手”干部隱蔽“甩鍋”的危害更大。首先,“二傳手”干部熱衷于處處留下工作痕跡,往往給人一種很忙、很負責的印象,實則濫竽充數,啥事都是很低級地“倒一手”,空耗人力、折損效率。其次,在解決一些實際問題過程中,本該發揮舉足輕重作用的領導干部因為當起“二傳手”,致使矛盾下移,或兜來兜去“踢皮球”,工作遲遲落不了地。好比一件事情,書記批給局長,局長批給副局長,副局長批給處長,如此層層轉批,直到辦事員,其結果幾乎等于辦事員直接向書記負責。顯然,再想干事、再會辦事的辦事員也難以擔負起本該層層把關負責的任務,出現弄虛作假、蒙混過關的現象自然難免。再次,“二傳手”干部假擔當真甩責,不易觸碰矛盾得罪人,甚至比那些真干事的干部還容易博好感,可能導致逆淘汰?!岸幀備剎康拇嬖?,不僅會助長人浮于事、推諉扯皮之風,還會影響各項工作的有力落實,阻礙發展、貽誤事業。

  滿足于當“二傳手”,實質是一些領導干部只考慮個人利益得失的結果。要么自身水平不足,難以完成上級安排的工作任務,于是煞有介事地安排部署給下級抓落實;要么責任意識不強,抱著“擊鼓傳花”的心理,患得患失、怕擔風險,試圖當甩手掌柜、蹺腳老板,出了問題,也由下級替自己背書;要么干事熱情不高,思想懶惰,大小事務若主要領導不把關拍板,就直接轉移給下級去負責落實,干好了,分分功勞,干得不好,就把責任推給下級。與忠誠、干凈、擔當的標準比起來,此類干部實在相差太遠。

  干部干部,先干一步。破除“二傳手”形式主義、官僚主義現象,既要以解決思想問題為根本,引導黨員干部牢固樹立正確的權力觀、政績觀、利益觀,努力用實際行動和實在成效取信于民,又要不斷健全監督問責機制和選人用人機制,讓在其位不謀其政的“二傳手”干部無處遁形,讓想干事、能干事、敢擔當的優秀干部脫穎而出。

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